Cadena De Valor Genérica De Porter » e-steroid.com

Método práctico para hacer Análisis de la Cadena de Valor.

Estrategias genéricas y cadena de valor, aplicada a los servicios Palabras clave: estrategia, servicios, cadena de valor Resumen: Mediante un análisis exploratorio general de las características de los servicios, la cadena de valor, en particular en el modelo desarrollado por Michael Porter y centrado en las actividades primarias, así como. Entonces, podemos concluir que la Cadena de Valor es un conjunto de procesos enlazados entre sí destinados a entregar un bien o servicio que satisfaga las necesidades por las que paga el cliente. Entendiendo los componentes de la cadena de valor. Ya conocemos el gráfico de la cadena genérica de valor introducido por Michael Porter. La cadena de valor de Porter es el conjunto de actividades que lleva a cabo una empresa que opera en una industria específica desde la adquisición de las materias primas para entregar un producto o servicio que sea valioso para el mercado. Porter desarrolla la cadena de valor como un medio analítico para examinar y entender las actividades primarias y de apoyo y así identificar las fuentes potenciales de diferenciación y costos, ya que para crear ventaja competitiva estas deben realizarse mejor o con menor costos que los rivales, siempre y cuando se implemente una estrategia.

CADENA DE VALOR La cadena de valor es un modelo teórico planteado por Michael Porter, que muestra y permite la descripción de las actividades de una organización o empresa para generar valor tanto para el cliente como para la misma empresa. Es una herramienta estratégica que se usa para analizar las actividades de una empresa []. Refiriéndonos específicamente a Porter, para entender la ventaja competitiva introduce el concepto de cadena de valor como una herramienta para examinar a la empresa en su conjunto; la empresa en este sentido es entendida como un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto. Cómo está constituida una cadena de valor genérica. Una cadena de valor está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en formas características. Con la cadena genérica se muestra cómo puede construirse una cadena de valor, reflejando las actividades que lleva a cabo.

Universidad de Guadalajara La cadena de valor de Porter, es una herramienta de análisis que permite a una empresa determinar sus fortalezas, ventajas y debilidades, ya que separa a la empresa en las principales actividades que realiza y que agregan mas valor al producto terminado, también permite reducir los costos dado que las actividades mas significativas son analizadas. LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER. La cadena de valor es un modelo terico que grafica y permite describir las actividades de una organizacin para generar valor.

Las tres estrategias genéricas de Porter. Fuente: Porter, p.81. En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor. La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. Hoy en día, la cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas. El punto de vista de sistema de valor lleva a considerar cadenas de valor adicionales a la que se describió como genérica, éstas son: - Las cadenas de valor de los proveedores. Son aquellas que crean y aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. En esta cadena se identifican dos puntos. Para poder entender de donde nace este termino debemos saber que el concepto de cadena de valor se comienza a popularizar hacia 1985 a partir de la publicación del libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, del profesor Michael Porter, quien se basó en la idea de los sistemas empresariales, desarrollada por. 1 Cadena de Valor Genérica De acuerdo a Porter 1987 una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: a Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y.

4. ANÁLISIS INTERNO GENÉRICO: LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR 9 4.1. DESCRIPCIÓN DEL MODELO La herramienta para el análisis interno de cada unidad estratégica de análisis que Porter propone es la cadena de valor. Cadena de valor de Porter Continuando con la serie de post dedicados al análisis estrátegico de una empresa, y que inicié con el Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicado a una correduría de seguros, os dejo ahora el post dedicado al análisis de la Cadena de Valor de la dicha correduría de seguros que, a efectos del post, llamaremos Auyere. 30/09/2016 · ESTRATEGIA: Cómo definir misión, visión y valores en una empresa - 185 - MENTOR365 - Duration: 12:53. Para Emprendedores con Luis Ramos 57,545 views. cadena valor generica 1. mta Análisis Interno. Cadena de Valor Genérica 1/26 Objetivos Análisis Interno Comprender el propósito y el modelo genérico de la Cadena de Valor Comprender la relación entre la ventaja competitiva y la cadena de valor Identificar y. Según Michael Porter, en su libro "Ventaja Competitiva" 1985, propone que la Cadena de Valor es la herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.

Porter 1985 En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen ya sea bajando los costos o aumentando las ventas. Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter. La cadena de valor se divide en dos partes: 1. Qué es el valor: La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de qué se trata o a qué se refiere ese valor. Un concepto fundamental de la teoría de Porter es el de margen. La cadena de valor “La ventaja competitiva no se puede entender considerando la compañía como un todo”, plantea Porter. Las auténticas ventajas en costos y diferenciación se deben buscar en la cadena de actividades que una empresa realiza para poder otorgar valor a sus clientes. Este punto de vista nos lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que describimos como genérica: Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa.

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